踔厉奋发启新程 笃行不怠向未来

——市财投公司召开2022年工作会议

为理清财投公司各部室、下属各公司工作思路，分析研判各公司当前发展形势，研究谋划公司2022年重点工作及未来三年战略规划，2022年1月4日，市财投公司召开2022年第一次工会会议。财投公司支部书记、董事长朱铁成主持会议，公司总经理马昂、中层副职以上及下属公司中层以上管理人员参加会议。

会议指出，战略是企业的头等大事公司，战略是核心目标、是发展发向，是解决企业做什么、如何配置资源和获取新资源的问题。一个企业在战术上可能会存在失误，但如果战略上出现失误，将对公司发展带来全局性、长期性、决定性的影响，后果极其严重！财投公司作为市属功能类国有企业，承担着市委市政府赋予的特殊职能任务，所以制定公司的战略规划，一定要结合发展实际和业务特性，在紧紧围绕市委、市政府决策部署，市投办、市财政局工作安排这一主线的同时，做精、做细、做扎实主营业务板块，确保公司长远稳健发展。

会议现场

会议强调，要制定契合公司实际且具有可操作性的战略规划，一是集公司众人之智，集思广益，科学谋划制定公司发展战略。大家要明晰财投总公司的现行架构及各公司职能定位。二是谋划制定公司发展方向、工作目标及保障措施，要紧紧围绕高质量发展的核心内涵，以实现公司可持续发展为目标。三是牢固树立“一盘棋”思想，要杜绝各自为政、各行其是，彻底摒弃管理“两张皮”的现象，明确下属各公司今后就是要紧紧围绕财投总公司的发展方向和决策部署，开展各项工作。四是要努力提升格局，提高能力，助推公司高质量发展，进而跻身全市同行业前列，打造财投公司品牌形象。

会议现场

会议要求，一是加强组织领导，细化实施方案。各公司、各部室要在前四年的工作基础上，重新梳理、重新定位，制定具体方案。二是明晰工作内容，强化工作意识。各公司、各部室负责人要切实担起主体责任，认真组织内部讨论，集思广益，群策群力，高质量完成方案制定工作。三是明确目标任务，强化工作措施。各公司、各部室要抓住重点工作，细化目标责任，责任到人落实到岗，并建立实时动态化的考核管理机制，确保工作落实落地出成效。四是时间节点要求。力争春节假期前完成公司战略规划的定稿工作。

会议现场